7月25日，中国农业银行2012年年中工作会议在陕西西安召开。农业银行党委书记、董事长蒋超良主持会议。农业银行党委副书记、行长、副董事长张云回顾了上半年工作情况，并就下半年工作进行了部署，要求全行上下把握新形势，应对新挑战，扎实推进各项工作平稳有效发展。农业银行党委全体成员出席会议。

　　张云指出，今年以来，面对极为复杂的经济金融形势，全行上下在新一届党委和董事会的正确领导下，认真贯彻中央经济工作会议和年初工作会议精神，坚持稳中求进、稳健发展，业务经营继续保持平稳有序的运行态势，呈现六大亮点：负债业务实现平稳较快增长;净息差继续保持同业领先优势;净利润增速领先同业;资产质量保持稳定;“双轮驱动”战略成效明显;综合实力进一步提升。

　　在科学分析判断内外部经营形势的基础上，张云阐述了2012年下半年业务工作总的要求：继续按照年初工作会议部署，坚持稳中求进总基调，坚持全年经营目标不动摇，既要把稳发展放在更加重要的位置，牢牢守住风险底线，又要积极应对利率市场化和实施新资本协议的挑战，坚定不移地加快结构调整和经营转型，努力实现业务经营全面、协调、可持续发展。

　　张云强调，一要密切关注利率市场化的影响，及时调整定价和负债业务策略。紧盯市场灵活定价，加快推进客户细分工作，强化高成本负债管理，努力提升服务品质。二要抓住稳增长的有利机遇，努力挖掘有效信贷需求。用足用好用活信贷计划，突出信贷支持重点，严格贷款定价管理。三要继续推进重点工程建设，提升县域支行经营活力和发展质量。优先保证“三农”和县域信贷有效投放，发挥重点县支行的带动作用，做实完善金穗“惠农通”功能，继续深化三农事业部改革。四要深入实施重点发展战略，增强城市业务核心竞争力。深化完善重点城市行发展激励机制，加强三级核心客户群建设，不断推进业务联动。五要积极拓展多元化收入来源，提高综合收益水平。规范发展投行业务，大力拓展新兴中间业务，不断增强跨境金融服务能力，提升金融市场业务的收益水平。六要做好新资本管理办法对接工作，提升资本管理水平。做好实施新资本协议的达标工作，把资本节约放在突出位置，切实强化经济资本管理，研究有效的资本补充机制。七要紧盯外部经济环境的变化，切实守住风险底线。突出抓好重点领域的信用风险防控，加强贷款的审慎分类和风险化解工作，高度关注市场和流动性风险，严密防控各类案件。八要以五大领域精细化管理为抓手，促进基础管理水平显著提升。以优化流程、提升效率为重点，加强信贷基础管理;以成本控制、财务合规和会计信息质量为重点，推进财会基础管理;以“三大集中”和“三化三铁”为重点，加强运营基础管理;以确保生产运行安全与推进新一代核心银行系统建设为重点，加强IT基础管理;以员工教育管理为重点，加强员工行为管理。

　　关于党建和队伍建设工作，张云指出，全行要以迎接党的“十八大”、学习贯彻“十八大”精神为动力，一手抓业务平稳有效发展，一手抓党建和队伍建设，努力实现党建和业务经营双促进、双提升。要切实加强基层党建和领导班子建设，加快推进和深化人力资源综合改革，不断加强企业文化建设，切实关心基层、服务基层。

　　会议采用视频形式覆盖至二级分行。农业银行董事，监事，董事会秘书，各专业总监、总审计师，首席经济学家，各一级分行行长、直属分行行长、培训学院院长、苏州分行行长，各审计分局局长，各境外机构负责人，总行各部室负责人，各巡视组、专项工作检查组、流程银行建设项目组组长等在西安主会场参会。