扎实推进各项工作平稳有效发展

　　蒋超良主持会议 张云部署下半年工作

　　7月25日，中国农业银行2012年年中工作会议在陕西西安召开。农业银行党委书记、董事长蒋超良主持会议。农业银行党委副书记、行长、副董事长张云回顾了上半年工作情况，并就下半年工作进行了部署，要求全行上下把握新形势，应对新挑战，扎实推进各项工作平稳有效发展。农业银行党委全体成员出席会议。

　　张云指出，今年以来，面对极为复杂的经济金融形势，全行上下在新一届党委和董事会的正确领导下，认真贯彻中央经济工作会议和年初工作会议精神，坚持稳中求进、稳健发展，业务经营继续保持平稳有序的运行态势，呈现六大亮点：负债业务实现平稳较快增长;净息差继续保持同业领先优势;净利润增速领先同业;资产质量保持稳定;“双轮驱动”战略成效明显;综合实力进一步提升。

　　在科学分析判断内外部经营形势的基础上，张云阐述了2012年下半年业务工作总的要求：继续按照年初工作会议部署，坚持稳中求进总基调，坚持全年经营目标不动摇，既要把稳发展放在更加重要的位置，牢牢守住风险底线，又要积极应对利率市场化和实施新资本协议的挑战，坚定不移地加快结构调整和经营转型，努力实现业务经营全面、协调、可持续发展。

　　张云强调，一要密切关注利率市场化的影响，及时调整定价和负债业务策略。紧盯市场灵活定价，加快推进客户细分工作，强化高成本负债管理，努力提升服务品质。二要抓住稳增长的有利机遇，努力挖掘有效信贷需求。用足用好用活信贷计划，突出信贷支持重点，严格贷款定价管理。三要继续推进重点工程建设，提升县域支行经营活力和发展质量。优先保证“三农”和县域信贷有效投放，发挥重点县支行的带动作用，做实完善金穗“惠农通”功能，继续深化三农事业部改革。四要深入实施重点发展战略，增强城市业务核心竞争力。深化完善重点城市行发展激励机制，加强三级核心客户群建设，不断推进业务联动。五要积极拓展多元化收入来源，提高综合收益水平。规范发展投行业务，大力拓展新兴中间业务，不断增强跨境金融服务能力，提升金融市场业务的收益水平。六要做好新资本管理办法对接工作，提升资本管理水平。做好实施新资本协议的达标工作，把资本节约放在突出位置，切实强化经济资本管理，研究有效的资本补充机制。七要紧盯外部经济环境的变化，切实守住风险底线。突出抓好重点领域的信用风险防控，加强贷款的审慎分类和风险化解工作，高度关注市场和流动性风险，严密防控各类案件。八要以五大领域精细化管理为抓手，促进基础管理水平显著提升。以优化流程、提升效率为重点，加强信贷基础管理;以成本控制、财务合规和会计信息质量为重点，推进财会基础管理;以“三大集中”和“三化三铁”为重点，加强运营基础管理;以确保生产运行安全与推进新一代核心银行系统建设为重点，加强IT基础管理;以员工教育管理为重点，加强员工行为管理。

　　关于党建和队伍建设工作，张云指出，全行要以迎接党的“十八大”、学习贯彻“十八大”精神为动力，一手抓业务平稳有效发展，一手抓党建和队伍建设，努力实现党建和业务经营双促进、双提升。要切实加强基层党建和领导班子建设，加快推进和深化人力资源综合改革，不断加强企业文化建设，切实关心基层、服务基层。

　　会议采用视频形式覆盖至二级分行。农业银行董事，监事，董事会秘书，各专业总监、总审计师，首席经济学家，各一级分行行长、直属分行行长、培训学院院长、苏州分行行长，各审计分局局长，各境外机构负责人，总行各部室负责人，各巡视组、专项工作检查组、流程银行建设项目组组长等在西安主会场参会。

　　把握复杂形势 增强发展的稳定性

　　农业银行2012年年中工作会议闭幕 蒋超良作重要讲话

　　7月26日，中国农业银行2012年年中工作会议圆满完成各项议事日程后落下帷幕。农业银行党委书记、董事长蒋超良在会议结束时作重要讲话，要求全行上下正确把握当前复杂形势，切实做好下半年工作。农业银行党委副书记、行长、副董事长张云出席会议，会议由农业银行党委副书记、监事长车迎新主持。郭浩达、龚超、王纬等党委成员出席会议。

　　蒋超良充分肯定了上半年的工作成绩，指出面对复杂的内外部环境，农业银行经受住了“四大考验”：公司治理经受住了考验，保持了持续平稳较快的发展势头;发展能力经受住了考验，业务经营取得了不错成绩;风险管理经受住了考验，保持了稳健经营态势;干部队伍经受住了考验，全行上下团结一致、迎难而上，战胜了各种艰难险阻。

　　蒋超良指出，应正确把握当前复杂的形势。目前“稳增长”的压力依然很大，银行业发展也面临新挑战。与此同时，农业银行战略转型力度加大，对发展质量和管理能力提出了更高要求。从创立股份公司向办好现代商业银行的转变，是一个长期艰难的过程。上市对于农业银行发展提出了新要求，要把发展问题放到一个重要的位置去对待、去研究，要用先进的商业银行理念指导农业银行发展。要增强发展的稳定性，提升发展质量，优化发展结构。发展要与战略导向相一致，不盲目追求市场热点;发展速度要与我们的资源和管理能力相适应。要深化改革，迎难而上，巩固并扩大近年来农业银行的改革成果。

　　对于如何贯彻落实好本次会议精神，做好下半年工作，蒋超良强调要抓好四个重点。一是坚持把实现股东价值最大化作为全行经营管理的指导方针。股东价值最大化是公司治理的基础，最终表现为净资产回报率(ROE)水平的不断提升，要不断加强和完善风险管理，降低信贷成本;挖掘综合回报高的优质客户，保持合理的信贷增长速度;降低管理成本，提高运营效率;完善负债策略，保持息差竞争优势;继续重视发展中间业务，坚持依靠优质服务吸引客户，合理合规收取相应的服务费用，大力拓展信用卡、电子银行、资金市场、国际结算、贸易融资、人民币跨境结算等新的收入增长点。

　　二是坚定不移地做好“三农”金融服务工作。进一步深化对服务“三农”重要性的认识，“三农”是国之根本，是我们党的执政之基。服务“三农”、做好县域业务是农业银行的战略之根，是农业银行的历史传承和优势所在，是农业银行发展的应有之义。当前，县域已成为同业竞争的焦点领域，农业亲周期性不明显，在经济下行阶段的优势更为明显。同时，国家的支农惠农政策力度不断加大，农业银行必须始终坚持为农服务的基本方向，股改不改服务“三农”方向，上市不减服务“三农”力度。要找准服务“三农”的市场定位，持之以恒、认认真真、踏踏实实地做好服务“三农”工作。要贴近市场，创新服务“三农”的产品，建立服务“三农”的快速反应机制。要在总结农行61年服务“三农”的基础上，面对新形势、新变化，探索有利于控制成本、有利于控制风险、有利于商业可持续的服务“三农”新模式。

　　三是抓好风险管理和案件防控。深化全面风险管理体系建设，从文化、制度、工具三方面构建风险管理体系。切实守住风险底线，对重点行业的风险要有预案。严控不良贷款反弹和恶性案件的发生，落实好责任追究制度。

　　四是继续加强党的建设和队伍建设，切实加大反腐倡廉工作力度。作为国有控股金融机构，一定要把加强党的领导、发挥党的政治优势作为各项管理的重要抓手。加强思想政治理论学习，认真学习胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话;加强反腐倡廉建设，落实廉政责任制，树立科学的政绩观;加强各级领导班子建设和基层党组织建设;加强对各分支机构一把手的监督和管理。

　　会议为期两天，期间安排了两场专题讲座，并进行了分组讨论。