“结构调整、战略转型、创新驱动、风险防控、”短短16个字，成为光大银行2013年工作会议上让人印象深刻的关键词。

　　在对外发布业绩快报及披露光大集团改革重组获批的第二天，1月11日，光大银行在京召开了2013年工作会议，没有横幅，没有鲜花，没有客套话，更多的是沟通、讨论、思考，一天的会议凸显务实，紧凑，高效。

　　面对欧美日等世界主要经济体增长持续低迷，国内经济增速趋缓、银行同业竞争日趋激烈，光大银行交出了一份满意的成绩单。2012年，该行实现了盈利能力持续上升，经营规模稳步增长，风险防御能力不断强化。该行业绩快报显示：2012年该行实现营业收入597.93亿元，同比增29.78%;实现净利润236.22亿元，同比增30.74%。

　　成绩单的背后是光大银行一年来大力进行结构调整的效果。2012年，该行着力调整资产结构与客户结构，下沉客户中心，大力发展中小微业务，其中颇多亮点呈现——该行紧紧围绕“衣”、“食”、“住”、“行”等行业，按照“圈”、“链”模式拓展上下游客户;优化流程，提高效率，推动对中小微业务方案实行联合审批;建立了较为明确的小微业务模式和运行机制，总行层面成立小微金融业务发展委员会，完善了小微业务双线考核机制，明确公司条线负责小微业务核心企业的管理，推出“助业贷”品牌，积极开展“互助金”业务模式试点，稳步推进小微业务专营机构建设。加大资源支持力度，调整对公存量到期贷款200亿元支持小微贷款投放。截止年末，小微业务客户数较年初增加25.8万户。

　　光大银行同时把创新作为发展的持续驱动力，提出要以科技创新为抓手、以业务创新、服务创新为内容，以管理创新、机制流程创新为保障，不断提高创新能力，推动实现战略转型。通过科技创新支撑，围绕“打造最具创新能力银行”的战略发展愿景，该行全面提升创新能力，成立了科技创新实验室和产品创新实验室，建设实施了11个创新项目。拓宽电子渠道功能，着力打造“网络里的光大银行”，逐步形成新的业务增长点。据统计，全年重点产品产生效益的是33项，带来26.8亿元的净收入，由创新产品带动的客户新增4.86万户，节约成本1795.5万元。

　　在各项业务的平稳发展同时，光大银行的风险防控能力及基础管理工作也得到了明显加强。 该行持续推动战略制定及实施，加强了内控监管体系建设，推进队伍建设、品牌建设和机构建设，据中国最具价值品牌排行榜显示，该行品牌排名37位，比上年上升2位。贵阳、兰州分行成功开业，香港分行取得牌照，全年新增开业二级分行8家，营业网点75家，目前全行共有一级分行36家、二级分行39家、营业网点699家，网点建设布局持续完善。

　　工作会上，光大银行确立了2013年的主要工作，即全力推动战略的落实，着力推进科技、服务和产品创新，推进企业联动工作，坚持模式化经营，加大结构调整力度，着力推行资本节约型发展模式;坚持稳中求进，保持适度增长，强化风险管理和内部控制，坚持精细化管理，加强成本控制，优化资源配置，提高运行效率，着力推动更有内涵的发展。

　　“我行将调动各方面的‘正能量’，要借集团重组的东风，全力振奋全体员工奋力工作的精神，以学习、创新、风险和社会责任为主流，不断丰富内涵文化，成为一个有品位、有内涵、受人尊重的银行。”工作会上，郭友行长如此展望光大银行新的一年。