7月25日下午，在中国农业银行2011年年中工作会议上，农业银行副董事长、行长、党委副书记张云对农业银行下半年工作进行了具体部署，要求强化基础管理，加快经营转型，努力推进全行业务优质高效发展。农业银行党委副书记、监事长车迎新主持会议。

　　张云指出，全行上半年业务经营取得了良好业绩，表现在抓存款，保份额，初步扭转了存款增速下滑的趋势；调结构，控风险，资产质量经受了复杂环境的考验；抓改革，增活力，城乡业务竞争力稳步提升；扩渠道，促转型，收入结构得到明显改善；强基础，练内功，发展的内生动力不断增强。

　　在充分肯定成绩的同时，张云要求清醒认识全行业务经营面临的挑战，充分认识当前外部经营环境的复杂性、核心经营指标的脆弱性、风险控制的严峻性和基础管理的艰巨性。

　　为深入扎实做好农业银行下半年业务经营工作，张云要求，继续按照今年年初工作会议的部署，针对业务经营中出现的新情况和新问题，强化基础、严守底线、巩固优势、转型发展，确保全面完成董事会下达的年度目标任务。

　　强化基础总的目标是“三优化、两防控”，即优化制度、优化流程、优化系统，防控风险、防控案件。以简明适用为导向，抓好制度优化；以提升效率为目标，抓好流程优化；以重点项目为载体，抓好系统优化；以“三化三铁”为抓手，夯实营业机构基础管理；以行为管理为重点，抓好合规建设。

　　在严守底线方面，张云要求，坚持平台贷款风险防控不动摇，切实加强房地产贷款管理，认真落实“三个办法一个指引”，做好新资本协议实施的各项准备工作，积极防控市场风险和流动性风险，密切关注操作风险、IT风险及声誉风险。

　　在巩固优势方面，张云指出，一是要做精做细“三农”业务，提升扩大县域优势。实行各级行一把手负责制，进一步加大“三农”贷款投放力度，确保全年“三农”贷款计划不折不扣完成，确保全行涉农贷款增速高于全行平均水平，确保农户贷款计划全面完成。下大力气做好农户贷款特别是小额农户贷款发放工作。农户贷款余额不能退、服务质量不能退、风险管控不能退。继续深化三农金融部改革，实施搞活县域支行重点工程，加快推进金穗惠农服务“村村通”工程，高度重视县域和“三农”风险管理。二是统筹推进渠道建设，提升网点网络优势。加快物理网点升级改造和功能完善，加快构筑电子渠道新优势。三是强化基础金融服务，巩固扩大零售业务优势。狠抓储蓄存款，加强零售产品综合营销，加快建立和完善“四位一体”（私人银行、财富管理中心、理财中心、贵宾室）的贵宾客户营销维护体系，深入开展公私联动营销，推动个人贷款集约化发展。四是严格加强定价管理，巩固提升息差优势。要加强负债成本管理；要严格贷款定价管理，新发放法人贷款利率原则上不得下浮；要完善定价监测、通报和考核。

　　在转型发展方面，张云强调要着重抓好以下工作：一是大力培植优质客户群体，提升高端市场竞争力。大力开展专项营销活动，持续抓好三级核心客户群建设，广泛开展“扩户”工程。二是加快调整信贷结构，提升贷款组合经营水平。继续把握好贷款投放总量和节奏，进一步优化信贷投入结构，大力推进资产业务创新，充分发挥资产负债联动作用。三是大力开展综合经营，积极为客户提供市场化、系统化金融服务。大力发展跨市场业务；规范发展理财业务，发挥理财业务综合带动作用；进一步提高金融市场业务运作水平。四是大力发展国际业务，提高境内外市场联动水平。