中国人民银行九江市中心支行 艾兵 陈国华

    在资源整合和数据集中的背景下，中国人民银行九江市中心支行（以下简称“九江市中支”）遵循流程控制和精细管理原则，完善各项机制，强化科技管理，提升服务水平，积极探索基层央行计算机信息安全、科技服务和科技创新等工作新思路，取得了一定成果。
一、整章建制，完善约束机制
    在建立健全计算机信息安全工作组织体系、完善各项应急机制的基础上，根据人民银行科技司关于构建科技工作制度框架的要求，九江市中支修订各项科技管理和服务制度并汇编成册。其中，完善科技服务流程，使用科技服务单跟踪服务质量、重新修订机关电子设备配置管理办法、将支行电子设备购置纳入支行科技考评等，加速了全辖电子设备更新进程，提高了科技服务水平。

二、精细运维，完善保障机制
1.机房保障能力得到增强
完成了对中支中心机房和辖内县支行机房供配电和防雷改造，对具备使用双电源的核心网络设备和重要的服务器实现了UPS电源双回路供电，将全行大部分重要业务系统服务器搬迁到中心机房。
2.网络保障能力得到增强
九江市中支新建了办公大楼网络中心，对中心机房和辖内各县支行核心路由设备进行更换，将辖内县支行网络运营商由一家改为两家，到支行全部为两根2M的ATM光纤数字电路，大幅增加了到县支行的网络传输带宽。
3.客户端安全管理能力得到增强
九江市中支除全面推广使用上级行安全产品外，还出台了《客户端安全管理日常巡查表》，结合人民银行《操作系统安全配置指引》开发了辅助系统，将《操作系统安全配置指引》中的安全策略通过绿色软件进行自动或手动配置，确保辖内计算机客户端安全。
4.系统运维能力得到增强
牢固树立“运维工作”无小事的思想，保障重要业务系统运行维护和升级工作。协助业务科室完成了辖内支行会计业务上收和ABS前置机整合，更新了TBS服务器，对ABS、TBS等重要业务系统数据进行异地备份。
5.全行电子化建设迈上新台阶
一是修订完善机关电子设备管理办法，明确规定九江市中支机关每人配置一台办公用台式电脑、每间办公室一台打印机、科以上领导干部每人配置一台笔记本电脑作为基本配置。
二是加大了电子设备投入。2008～2010年，九江市
中支机关配备各类电子设备近400台套。三是加大了设备升级改造和淘汰力度。2007～2009年累计淘汰使用年限5年以上的电子设备200多台套，对
部分设备进行了扩内存、换光驱、加硬盘、换显示器等升级改造，使各科室达到市场主流配置的电子设备超过80%以上。

三、加强检查，完善监督协调机制
积极开展内控安全自查，每年春节、国庆、全国“两会”等重大节日和敏感时期九江市中支组织全辖计算机信息安全大检查，每次都把重点检查放在行领导办公用机、互联网用机和重要业务系统用机等方面。在做好内控安全管理的同时，九江市中支还加大对辖内金融机构信息化建设的指导与协调。2008年专题召开了银行机构奥运安保联席。2009年在全辖银行业金融机构间开展了网络安全问卷调查活动。2010年组织市区金融机构科技部门负责人召开了第一次九江市银行系统计算机信息安全保障工作联席会，构建了指导辖内金融机构信息化建设的长效机制。

四、努力探索，完善教育和创新机制
2008年，九江市中支建立了计算机安全知识题库，组织了全科技术人员、支行微机员和机关计算机安全员三个层面分别开展计算机业务技能竞赛活动。2009年，九江市中支开展了设备维护、操作系统和重要业务系统、邮件系统、办公自动化系统等安装使用培训。2010年，在“创新金融服务，支持经济发展”竞赛活动中，九江市中支获得全省计算机信息安全知识竞赛团体二等奖和个人第一名的好成绩。此外，九江市中支还积极探索，完善创新机制。
1.积极做好项目开发
继自主开发的财务管理系统2005年获得人民银行系统科技进步三等奖后，工会综合管理信息系统也得到人民银行工会推广，国库支拨管理系统被人民银行国库局领导签批、区域性资本项目非现场监测辅助系统就得国家外汇管理局肯定。网络电视会议应用系统、短信综合应用平台、操作系统安全配置辅助系统等，相继在辖内使用并取得了良好的效果，大大提高了行政办公效率。
2.积极整合系统资源
一是整合辖内网站，将辖内11家县支行网站、4个科室专项网站发布平台全部整合到中心机房服务器上。二是为九江市中支机关各科室、各县级支行开辟了FTP空间，方便了网站程序的远程管理和维护，方便了普通计算机用户使用FTP资源。
3.积极开展信息调研
九江市中支通过创办“ 九江市中支科技工作园地” ， 为全辖科技人员提供调研反映工作平台； 通过明确信息调研任务的方式， 实现细化责任，任务到人；通过实施信息调研与对县支行科技工作考评挂钩、与内部履职考评挂钩的方式，加大信息调研工作的奖惩力度。FCC